作為企業中的IT項目管理人員，如何管理項目、控制項目進度、提高項目質量是我在實施項目中最關心的問題。為了提高自己的項目管理能力，在了解項目管理的培訓之后，立馬上百度查找了上海PMP培訓的相關信息，在經過對比和篩選后，選擇了實力比較雄厚，通過率比較高的上海清暉PMP培訓，作為自己的PMP培訓學校。

經過三個月的學習和準備，順利通過了PMP認證考試。這段時間里我推掉了所有的業余活動，專心攻克PMP，對于工作了一段時間的我來說，能再次找到當年學校里拼搏的感覺，仿佛靈魂得到了一次凈化。在此我想對周老師和Frank表示最衷心的感謝，這里我也不得不夸獎宣傳清暉幾句，清暉PMP培訓的專業與負責，不僅師資水平一流，課堂講解結合實例深入淺出，更有微信平臺實時發布消息，YY語音補課在線互動答疑和喜馬拉雅Alice老師超級好聽的音頻伴隨你零碎時間加強記憶，簡直可以稱為全方位立體化多管齊下的細心呵護啦！有沒有一種不明覺厲的趕腳，還在猶豫遲疑的親們趕緊行動起來吧，不管你們信不信，絕對是本人的親身經歷哦！

在整個備考過程中，我基本上是按照Frank的建議進行學習的，即以PMBOK為核心，以題解為輔助。多看PMBOK，為系統掌握PMP知識框架奠定基礎;題解用來驗證我們對知識的應用能力。

PMBOK僅包含綱領性質的內容，每天2個小時的學習，前半個小時頭腦還比較清醒，再往后連續閱讀很容易陷入迷茫狀態，不知其所云。我解決這個問題的辦法：

一定要聯系自己的工作實際，盡量找到對應點，以加深印象。比如，組織結構類型分為職能型、項目型和矩陣型，矩陣型又進一步分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。我會問自己：“我的工作單位的組織結構到底屬于哪種呢?”實際工作中，我身后坐著一位同事，她的崗位名稱就是“項目經理”。這位同事日常的工作內容非常符合PMBOK原文的一句話“弱矩陣組織保留了職能型組織的大部分特征，其項目經理的角色更像是協調員或聯絡員，而非真正的項目經理。”

此外，還有一些事項需要在復習考試中加以注意：

1. PMBOK一定要盡早開始讀，絕對不能等到上完課才開始。

2.無論是做模擬題還是真正考試，遇到中文題干晦澀難懂時，多數情況下是翻譯欠妥，此時應立即查看英文題干，切不可抓著中文題干不放。

3.答題時一旦做出選擇，就不要再猶豫，應立即集中精力進入下一道題，避免前一道題對后一道題形成思維干擾。

4. 200道題的總量，做到140道題的時候，應該放松休息一下再繼續，可以保證正確率不會在答題后期大幅下滑。這個體會來自我在第一次模擬考試時的統計數據——當時我一口氣做完200道題，結果是前140道題的正確率為90%，而后60道題的錯誤率為90%。究其原因，當我做到140題左右時，大腦運轉效率降到了最低點，休息一下能夠為大腦充電，重新振作起來。

PMP培訓和考試只是一個以獲取證書為主, 重新梳理自己項目管理經驗為輔的項目，僅僅是“師傅領進門”的作用，以后的路還很長。當然，想要在項目管理這座大廈里行走自如、游刃有余，音頻補課、隨堂測試、模擬試題和小伙伴們的討論交流都在我們學習的過程中起到了重要的作用，這里不再贅述，大家可根據自身情況有效利用。以上的分享如果能給大家帶來哪怕是一丁點兒幫助，我也莫感欣慰啦，最后預祝大家都能順利通過PMP考試！