以PMP指南為中心，結合工作實踐，為期八天的培訓時間結束一段時間了，今天終于收到了PMI組織發過來的PMP考試通過的通知郵件。

在沒有讀PMP指南之前經常跟人家講半天項目管理，卻只是些經驗之談，缺乏系統性，讓人還是一種云里霧里的感覺。培訓后，不得不說，對項目管理知識確實有了系統性的理解和掌握，對于提升管理水平，對促進溝通與交流，成功推動生活工作中各種項目有著非同尋常的意義。

或許沒有參加考試或培訓的同學們可能對如何能通過考試，如何應對考試更感興趣。但其實在我看來，只要認真聽完老師每節精講以及串講，再結合著看兩三遍書，做五套以上的試題，基本上沒有大的問題。所以我只要重點講講我參加PMP培訓后的感受。

此次培訓，前五天進行精講，后三天結合實際案例進行串講，講述目前項目管理主要的五個過程組：項目啟動，項目規劃，項目執行，項目收尾，項目監控。其中項目監控過程組貫穿整個項目管理生命周期，監控并保證項目按計劃執行。

培訓重點講解了十大知識領域，具體包含：項目整合管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理，項目干系人管理。十大知識領域是針對項目經理必須掌握的基本知識而構成，涉及47個過程，重點要求我們掌握47個過程所涉及的輸入輸出，技能與工具以及管理知識。

在我而言，主要有以下幾點切身感受：

1、PMP指南以五個過程組為橫軸，以十大知識領域為縱軸，形成縱橫交叉的嚴密控制網,可以通過所學到的系統性的項目管理知識，極大地提高項目成功的可能性。

2、項目經理90%的工作在于溝通，培訓中掌握了對于不同場合的沖突解決方法以及不同團隊形成時期的領導方式，所以項目管理過程中，需要結合工作中遇到的各種情況，利用各種溝通技巧主動積極的解決問題。

3、PMP特別強調規劃過程組，47個過程中規劃過程組中占據24個，后續工作中一定要從范圍，進度，成本，質量，人力資源，溝通等多個角度制定完善的計劃，幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而達到事半功倍的效果。

4、之前少見甚至從來沒有聽過的技術與工具，如德爾菲技術，蒙特卡洛分析，親和圖，帕累托圖等，現已經掌握了其使用方法與原理，其實不僅在項目管理中可用，在工作生活中分析問題時也可使用。

5、項目經理要積極主動的解決問題，不逃避問題。無論在工作，生活以及學習中，都要具備良好的心理素質和抵御壓力的能力以及具備良好專業的素養。

古人云“萬物皆有道”，此次培訓后，才深刻體會到：萬事均可為項目。當然，PMP博大精深，還需要不斷的去學習、體會及實踐，將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。

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