PMP考試：細節決定能否通過
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做項目管理繞不開的一步，就是去考取PMP（項目管理專業人士資格認證）。因為報名參加考試，必須先具備35個小時以上的項目管理PMBOK學習或者培訓經歷，所以一般都會找個PMP的培訓機構，補齊這35個小時賺夠學分。 在培訓機構，會有老師帶著你串講一邊PMBOK。一般在這個之前，機構的人會建議你看至少兩遍書。但是相信大家都……不會去看。 如果有時間，當然自己先過一遍書最好，如果完全沒看，那老師講課的時候就一定要認真聽了。既然已經去坐在那邊聽課，就不要再低頭玩手機。跟著老師節奏，把九大知識領域過一遍。 如果說考試前必須看完書三遍，那跟著老師上課，就算一遍了。接著，還有兩遍。 先看一遍書，再看一遍《PMP考試的解讀》。我屬于忘性比較大的人，所以一般是看完一章，就去對應那章的解讀。這種看法很容易串聯和搞清楚考點在哪。保留這部分的記憶。再快速過第三遍。 如果前兩遍看的比較細致，后面的第三遍，第四遍，基本都是兩天內，一天內就能完成的。 于是時間一晃，就還剩一個月時間了（考試培訓會提前兩個半月開始）。 剩下這一個月做了什么，直接決定考試能不能過。 首先就是做題。我是審題非常快速的那類人，所以基本一套真題兩小時就能做完。每隔兩天拿出晚上的一整段兩小時應該不難。爭取在考試前做完十套真題。 剛開始做題會覺得很痛苦，錯誤率至少40%起。千萬不要心灰意冷。錯的時候看看是基礎知識沒記牢，還是真的莫名其妙搞不懂。知識點沒記住的地方，返回去看書加強記憶。給錯題標注好，考試前一個禮拜集中拿著看一下。 對知識點熟悉以后，再做題就發現總是在錯的，就是那種“接下來應該做什么”的題。一看選項，四個都對。沒有可以直接排除的。這種題，其實就是排序題。選擇四個答案中，離題干描述過程最接近的下一步驟。這需要對基礎知識非常熟悉，才能把每個選項對應上各個過程，然后排序。 47個過程組一定要背的滾瓜爛熟。可以從知識領域劃分的角度寫出來，也可以從五大過程組的角度寫出來。他們內在都有強聯系。 這里強烈推薦孫老師的串講，總共分為幾個邏輯線。 ① 成果線（4個產出成果的流程） ② 工作績效線（3個） ③ 變更請求線（3個） ④ 13個子計劃+3大基準 ⑤ 5個2大（預測、日志、日歷、登記冊、SOW） 把這幾條邏輯線理順了，考試肯定能過！ 最后，最最重要的就是，在工作做完以后再看書喲。其實每天保持看兩三個小時書，肯定考過沒問題的！ |
