2004年參加工作，一直從事的就是外貿業務管理，09年加入新公司后，逐步接觸項目管理。在沒有接觸PMP之前，對項目管理其實是一知半解，沒有系統化。一次偶然的機會，通過同事介紹，了解了PMI這個機構的相關介紹，也了解到想要提升自己，必須進行系統化地學習一些專業的項目管理知識。

接下來我愿意跟大家一起分享幾點：

1、做好課前預習

從拿到教材到上課應該有一段時間，對教材的提前預習非常重要，不看書，如果去上大課，就是“云里和霧里”，通過預習，可以提前了解一些術語，至少能知道項目管理的大概，跟我們認為的項目管理還是有一些差別；因為自己工作需要，以前自己帶領團隊做項目，只是覺得項目發運了，交付了就完成了，提前預習，自己能 從管理者的角度，去了解了項目的生命周期，項目的“五大過程組”，“十大知識領域”，各階段的工作內容很重要，事實證明，通過學習對我后來的項目管理有了 很大提升。

2、工欲善其事，必先利其器（制定學習計劃）

對于我們這些工薪階層，本來空余時間就不多，學習計劃的制訂是非常重要，自己打印一個日程表，貼在PMBOK首頁，細分到每一天，過去一天就劃掉一天；上課講的內容，自己要在一周內完成相關的復習，同時，花一天時間，對下一次課程內容進行預習；在考試前一個半月，制定計劃，首先將十大知識領域看完，然后，過一遍講義；老師發的試卷是必須做，因為做試卷不是為了打擊或者激勵自己，其實是為了提升自己的做題的感覺，有助于理解相關的知識點；

3、對于公開課需要重點關注

上課時，認真聽講比較關鍵，要積極去思考問題，同時要注意互動，項目管理本來就是一項團隊活動，如果就是自己悶著頭在那里看書，效果不明顯，跟別人交流的同時，對自己來說也是一個提升；

4、PMP考試，既要有戰略也要有戰術，把握出題的思路和考點

學習完全部過程之后，會組織模擬考試，一開始成績都不理想，因為大家還不熟悉考題風格，不知道題目考什么，知識掌握也不牢固，老師會給予解答，在知道答案時，必須弄明白為什么要選這個答案。“千萬不能用我們自己的工作處理模式去答題，因為PMP考試是美國人的項目管理方式方法”，在我們平時項目管理過程 中，客戶提的小的變更請求，我們都很樂意，也不會計較費用地給客戶完成，但是，PMI觀點就是，堅決不同意“鍍金”行為；大家重點關注項目管理的“變更流 程”，變更每次考試題目都不少；因為平時項目管理過程中，變更是我遇到的最多的問題，也是我們管理過程中的薄弱的地方。

5、ITTO

說實在的，每次關于ITTO的問題，我就覺得頭大，因為我背不下來，后來我就索性不背了，我就每天花10分鐘，看一眼它，看ITTO也是有技巧的，先看輸出，再看輸入，然后想到用什么工具，這個模式更加容易記憶；ITTO對于我們理解各過程很重要；

6、PMP考前突擊

考試前一個星期，必須突擊一下，將以前做的試卷，錯誤的題目拿出來，溫習一下。PMP考試前，至少做1000條題目，只要把PMP試卷做好就有這個數字了。最后，還是一句話，通過了PMP，并沒有什么值得驕傲的，那也就是一個證書而已，如果將PMI的理念，PMBOK上的知識運用到現實項目管理過程中，才是最重要的。

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