報(bào)考PMP，緣于IT信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理能力的要求
|
本人于2016年9月從區(qū)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)投到**集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)IT信息化建設(shè)方面的工作。從2016年12月底到2017年3月PMP認(rèn)證考試通過，經(jīng)歷了近三個(gè)月的準(zhǔn)備和付出。現(xiàn)將本人參加PMP培訓(xùn)備考心得與各位分享。 本人報(bào)考PMP認(rèn)證是緣于IT信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理能力的要求，以及集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工能力提升的氛圍。通過一段時(shí)間的了解，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)推出的基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的PMP—Project Management Professional（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）考試認(rèn)證已成為全球公認(rèn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證，在國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)中被認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理崗位的必備條件。除此之外，我推薦PMP還基于以下三方面： 第一，企業(yè)需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種量化的管理科學(xué)，雖然沒有絕對(duì)的最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，但是PMI匯集全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士總結(jié)出的項(xiàng)目管理五大過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)及47個(gè)過程(輸入、工具與技術(shù)、輸出等) ，提供了一套科學(xué)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理體系。如果能對(duì)這套管理體系進(jìn)行自上而下地普及和推廣，讓項(xiàng)目管理體系的過程、術(shù)語、結(jié)構(gòu)、流程成為一種習(xí)慣，將直接提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率，項(xiàng)目的成功驗(yàn)收也會(huì)更有保障甚至事半功倍。 第二，項(xiàng)目管理知識(shí)具有普遍適用性。接觸PMP而學(xué)到的第一個(gè)理念是“萬事皆項(xiàng)目”。項(xiàng)目管理的基本理論不會(huì)過時(shí)，適用于絕大多數(shù)領(lǐng)域的管理工作，對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的投資經(jīng)理來說尤其適用。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，經(jīng)常需要在有限的資源約束下，運(yùn)用PMP的方法論，對(duì)具體的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，制定方案去解決項(xiàng)目難題，有助于真正改善集團(tuán)投資項(xiàng)目管理質(zhì)量。 第三，PMP體系偏重于實(shí)踐。PMI提供的項(xiàng)目管理知識(shí)體系雖然看似是一套科學(xué)方法論，但是PMP認(rèn)證考試內(nèi)容卻完全基于項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作中的案例與實(shí)踐。因此，通過項(xiàng)目管理知識(shí)體系的學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)備考，掌握的不僅僅是書本上抽象的文字，還有利于將PMP知識(shí)投入到實(shí)踐，并在實(shí)踐中選取合適、所需的概念思想來應(yīng)用。 能夠順利通過PMP認(rèn)證考試，要感謝PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和老師的耐心指導(dǎo)。三個(gè)月的備考時(shí)間不長(zhǎng)不短，機(jī)構(gòu)提供了合理的備考計(jì)劃、專業(yè)的授課和實(shí)戰(zhàn)模擬，避免了自己看書可能發(fā)生的把時(shí)間浪費(fèi)在不那么重要的知識(shí)上的問題，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系掌握的最大化。除了精讀《PMBOK》多遍，熟悉項(xiàng)目管理各個(gè)過程的輸入、工具技術(shù)、輸出以外，還嘗試多用PMP角度來分析或思考工作實(shí)踐，例如如何按照項(xiàng)目章程框架寫IT立項(xiàng)方案、如何管理兼職IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，等等。這對(duì)最終順利通過PMP認(rèn)證考試起到了很好的幫助。 PMP證書是機(jī)會(huì)的敲門磚，但它只證明具備一定的項(xiàng)目管理意識(shí)和操作技能。如何在實(shí)際工作中融會(huì)貫通，發(fā)揮PMP證書的價(jià)值，就需要在實(shí)際項(xiàng)目管理中不斷實(shí)踐應(yīng)用和總結(jié)改善。另外，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理或少數(shù)人去考PMP認(rèn)證不能從本質(zhì)上提高企業(yè)項(xiàng)目管理的成熟度，需要組織對(duì)這套管理體系進(jìn)行自上而下的普及和推廣，讓項(xiàng)目管理知識(shí)體系引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種自然而然的工作規(guī)范，從而提升整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。這才是PMP真正的價(jià)值所在，而不是少數(shù)人的紙上談兵。 |
