參加PMP培訓(xùn)，是受到公司的組織推動
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說起來，我參加PMP培訓(xùn)，多半是受到公司的組織推動，所在的全球項目管理組織要求團(tuán)隊成員都拿到PMP認(rèn)證，并提供報銷。所以，何樂而不為呢，我就開始關(guān)注起PMP的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和考試。 其實，我在項目管理的領(lǐng)域，也算是個老兵了。在現(xiàn)在公司之前，我供職于全球最大的芯片制造商，從2001年開始就從事于大中國區(qū)的客戶項目管理工作。只是當(dāng)時公司推崇內(nèi)部培訓(xùn)的進(jìn)階，并不要求PMP， 所以也一直沒有想到要拿個證書。在2009年的時候，由于工作上的接觸需要，通過公司組織的培訓(xùn)和考試，我拿到了ITIL證書。這次參加PMP考試，我在一開始，是抱著回爐系統(tǒng)整理一下理論，以充實我的實際項目經(jīng)驗的目的。 12月7日，PMP培訓(xùn)班開班了，記得是個寒潮來襲的早晨，我早早的來到了教室。老師一如既往的風(fēng)趣的講課風(fēng)格，把我?guī)肓隧椖抗芾淼囊摵晚椖可芷诠芾怼?/span> 之后的5次講課，我都是緊緊圍繞這本講義來預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的。在沒有看過PMBOK的情況下，每次課后的習(xí)題訓(xùn)練，我都能考到35分左右，完全要歸功于講義。還要提一下QQ群，在工作日的晚上，有老師帶領(lǐng)回顧知識點，講解習(xí)題，對學(xué)習(xí)的拾漏補(bǔ)缺非常有幫助。雖然我大多時候都是默默的潛水，但是通過手機(jī)，我還是能利用碎片的時間段，見縫插針的學(xué)習(xí)。 最后的兩次的PMP模擬考試，給我的印象十分深刻的是的一句話“把PMP模擬考當(dāng)作正式考試，把正式考試當(dāng)作模擬考”，這很形象的讓我記住怎樣調(diào)整心態(tài)，有張有弛的把握整體進(jìn)度和節(jié)奏。 由于工作繁忙和家里父親生病住院的一些原因，我在最后考前的幾周時間里，基本沒有整段的時間來復(fù)習(xí)和做習(xí)題。但是，憑借著我的一些實踐經(jīng)驗，和系統(tǒng)地認(rèn)真地上課的記憶，我還是在PMP模擬考時達(dá)到了及格的要求。 在PMP考前最后一天，說實話我才把講義看過兩遍，發(fā)下來的模擬題都沒時間做，我很猶豫要不要緩考。我撥通了老師的電話，他在上課之余，聽了我的情況，耐心的鼓勵我還是盡力去考吧。至此，我堅定了一定要一次通過的決心。 在正式PMP考試那天，我拋開了一切雜念，一心沉浸到那些項目管理的情景題中去。好比我是一個項目經(jīng)理，遇到了紛繁復(fù)雜的問題要處理，我用經(jīng)驗結(jié)合所學(xué)的理論，一路破解下去，順利的提前半小時做完了PMP試卷。 考完P(guān)MP后，我的感覺還是比較好的，相信自己能過了。果然，成績下來，雖然4M1B不太理想，但我還是順利的一次通過了。這里，我由衷給老師點贊。 現(xiàn)在，我想拿到PMP認(rèn)證，是我在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)的又一個開始，我正一步步走來。 |
