可能和大部分學員不一樣的是，我來參加pmp的培訓，項目管理實戰經驗不多。去年，我結束了一個項目，這個項目跨度了有6個月左右，在這個項目里其實我還是一個項目工程師學習的角色。

在這個過程中，我發現了很多項目上很多不足的地方，因之前備考過系統集成項目管理考試，所以對項目管理有一定的理論基礎，我認為過程中項目的需求、進度管理一度失控，內部的溝通管理十分混亂，缺乏真正意義上項目管理統籌角色。當然也有自身的因素導致我在這個項目里沒有成長很多。所以希望自己能系統的學習一些標準的東西，為以后可能從事的崗位打下基礎。另外其實考慮報線下的班級也是希望能和大家多溝通，但是發現自己還是不夠主動。

初報名后的兩次課程里，學習的積極性都很高，對于講義上的知識點細摳。然而沒多久加之剛好那一段時間工作上很忙，中間的4次課程就力不從心了，沒有按照規劃在走，課堂測驗以及二次模擬考都不理想。不知道是否其他人會有和我類似的情形，堅持做一件事情對我來說有時候難度很高。之后自己額外利用了約5天左右的時間去學習，思路大概是這樣的。

2天時間，完整梳理講義一遍。

1天，線下測驗的兩套模擬題每道題對照講義過一遍，并在講義上再次標注知識點，發現自己容易錯的還重點標注折疊。

2天，微信模擬題測驗后3套，訓練抓關鍵詞訓練排除無效語句的干擾，找做題感覺，然后梳理錯題加深印象。經過梳理去考試雖然還是有些忐忑不安，好在最后努力還是沒有白費，取得了5A的成績。非常的開心。

希望自己這一次學習的理論可以在實際工作中得到好的運用，畢竟紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

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