備考PMP——為何選擇項目管理

1、有效提高個人能力

學(xué)習(xí)項目管理，是一個系統(tǒng)的工程，學(xué)習(xí)PMP有助于充分理解各個項目管理的過程以及項目管理的各個過程組、知識領(lǐng)域等，可以從理論上掌握項目經(jīng)理應(yīng)具有的理論素質(zhì)。對于日后做項目管理工作，學(xué)習(xí)PMP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，可以規(guī)范項目管理工作，提高項目管理的專業(yè)程度。

2、取得證書后的發(fā)展

為日后的升職加薪提高計劃。在工作過程中有指導(dǎo)作用，對工作方法和工作效率有更好的提高與改善。

3、競爭力的提升方面

項目社會，必須要有項目管理的經(jīng)驗和能力，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，獲取PMP項目認證，能給自己在社會競爭處于有利位置。

4、附加價值

學(xué)習(xí)PMP課程后，很重要的一點是個人認同感的增加，結(jié)識了很多相同領(lǐng)域或不同領(lǐng)域的朋友，通過學(xué)習(xí)過程中的討論，對自己的工作也有了新的認識，這可能是在固有圈子里，很難獲得的價值。

備考PMP——確定學(xué)習(xí)目標

最早接觸項目是在2013年12月，進入了外包公司，主要是做華為的項目，在做項目過程中，慢慢的了解項目管理，并開始計劃學(xué)習(xí)項目管理知識。

備考PMP——為何選擇項目管理

一、明確定位

早在2015年4月，開始著手學(xué)習(xí)項目管理，在培訓(xùn)PMP前，雖有一股沖勁學(xué)習(xí)項目管理，但沒有明確的定位如何學(xué)好項目管理。再起航PMP培訓(xùn)，開始拿到《PMBOK指南（第五版）》的時候，厚厚的一本經(jīng)書，該怎么開始。還好，有前面一段的學(xué)習(xí)項目管理知識。給出自己的定位：根據(jù)5大過程組，10知識領(lǐng)域，47個子過程（51047）。

二、制定備考計劃

我們每做一項工作，都需要有自己的計劃，哪怕是很簡單的工作，也應(yīng)該有所計劃。計劃在腦子里不如積累到計劃模板里。老師的建議：紅皮書3遍。

備考PMP——執(zhí)行既定計劃

1.根據(jù)既定計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。中間如有突發(fā)事件，臨時調(diào)整。

2.每天晚上9點到11點，投入學(xué)習(xí)。

3.周末（不加班情況），正常按照上班時間投入學(xué)習(xí)。

在執(zhí)行既定計劃過程中，根據(jù)老師的建議，先簡單粗看紅皮書，再結(jié)合黃皮書回看紅皮書。再做模擬試題。實際執(zhí)行過程中，根據(jù)我個人實際情況，先看完紅皮書一遍，在做章節(jié)練習(xí)題，根據(jù)練習(xí)題回頭找紅皮書知識點，進行精讀紅皮書，然后有針對性看黃皮書。進入模擬考試練習(xí)，每做一卷，根據(jù)錯題回看紅皮書，去理解知識點。

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